雨簷簷下纏綿綿
1:用戶最真實：市場推廣人員，深入實地針對用戶來宣傳推廣。
2:投放最精準：可根據產品定位、用戶需求來進行用戶的選擇。
3:效果最明顯：在地推期間，用戶是量和質的雙豐收。
4:地推新時代，派傳單拚的再也不是數量，而是質量!地推越來越常態，但是不代表推廣的內容也是稀鬆如常。如果不具備明顯的拉升作用，那麼別做地推。
5:以銷售為導向的地推，考核指標清晰可控，比如超市門口辦卡的，比如路口擺攤賣保險的等等;
6:以品牌推廣為導向的地推，比如新品贈飲，比如地產路演活動等;
7:以增加真實用戶為導向的地推，比如時下的掃碼一條街上的各路APP們。而後兩種雖然目標明確，可是核算卻不簡單。
8:人事相宜，地推需要適度流動用人和管人要講究科學性和技巧性。要以人為所依，以事為所求，既要講究人的積極性，又要講究事的有效性。
9:安排地推下屬要因事選人，量才適用，不僅要求下屬德才兼備，也要注意德才與崗位要求基本相適應，忌因人設事。要善於發現下屬的特長和閃光點，用長避短，必要時可適度設難，促其提高。
10:對下屬要多支持、少指責，善於在幫助中進行指導，鼓勵創新，不求全責備。在具體問題上，作為領導者應當認識到自己的主意不一定最好、最可行，要多聽聽下屬的意見，樂於做地推下屬的學生。
11:領導不發瘋，團隊不成功!動員會其實也就是“洗腦”大會，那麼需要做的準備有三項必不可少：領導人、音樂和獎懲。首先，動員會的負責人很重要，負責人一定要放得開，能夠帶動底下的員工。每個地推招生小隊的隊長和政委的選擇要用心，隊長可以隨機，新人也可以當隊長，最重要的是能帶動隊員。
12:發放首單獎!單數最多的隊長或者隊員上台，然後分享經驗，分享的過程適當的高潮音樂跟上，如講簽單的辛苦和堅持，可放勵誌歌曲。
13:從團購到無人貨架，7年間，地推鐵軍構築著我們商業文明難言的底色。
14:公司要有起色拚的就是地推能力。
15:從O2O地推大戰中成長起來的鐵軍們成了稀缺資源，不斷被爭搶。在多領域都做過地推才可有發言權。
16:快速、強執行力，還帶著一些道德灰色地帶的粗曠和野蠻，O2O地推鐵軍們在過去7年，已經爭奪了一個又一個成百上千億的市場，成就了一個又一個幾十、數百億美元估值的公司。
