1、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁遊戲，就是用互聯網方式做遊戲，擺脫了原來做客戶端遊戲的傳統軟件方式。

    2、美國每個成功背後都有天使投資者的身影，比如facebook早期，peter投了五十萬美元。矽穀經驗證明天使投資對於科技創業的重要性！

    3、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿裏，五年後誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？（1）、移動互聯網是未來五年最大變數，騰訊稍稍領先。（2）、阿裏集團已經成為國民經濟重要組成部分，長期會越來越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年，還會並駕齊驅！

    4、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦幹淨再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

    5、創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！

    6、#合夥創業之股權分配#兩人合夥，相對容易，比如，微軟是60%：40%，穀歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。

    7、#合夥創業之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創業公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經理。

    8、#創業之股權分配#二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反複討論，到後來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最後公司關門了。我的經驗是三人或以上的合夥人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

    9、每個創業公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什麼沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。（名人名言  ）落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？

    10、不少創業者抱怨找不到人。其實，無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題隻有兩種辦法：（1）、花足夠的時間找人，至少70%。（2）、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳！

    11、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最後經常超額完成任務。你喜歡哪種人好？

    要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創業者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控製預期，（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！

    12、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活幹了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時麵對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。

    13、社會要鼓勵成功企業家參與天使投資，最重要是他們的創業經驗和人脈，幫助創業者成為下一代企業家！這是企業家對社會的主要回饋！

    14、#管理#管七八個人的關鍵是帶頭幹。管二三十人的關鍵是走著幹，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。

    15、用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會自覺不自覺誇大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優點，也許才是真實的。