陳天橋，1973年出生，中國紹興新昌人，盛大網絡董事長兼首席執行官，全國政協委員。1994年畢業於複旦大學經濟學專業。1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網絡有限責任公司，2001年，涉足網絡遊戲業，以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網絡遊戲《傳奇》在中國的獨家代理權。其後，盛大以優質的服務、嚴格的密碼保護等核心競爭力一舉成為中國網絡遊戲業的領頭羊。2004年，盛大在美國納斯達克上市，遂躋身中國首富行列。2012年5月陳天橋辭任酷6董事會企業發展和金融委員會主席。

    1、你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。

    2、我自信盛大是有益於社會的，它為人們帶來了快樂。

    3、網絡遊戲是我們的一個機會。——陳天橋經常提及的一句話

    4、我從來不認為家族化管理需要淡化，如果它能幫助我們實現理想的話。

    5、電影的誕生成就了迪斯尼，而網絡的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。

    6、假如問我對同行有什麼建議，我會說你應該自主研發，這種模式真的很賺錢。

    7、我們從來不認為會失敗。——陳天橋這樣回憶當年跳出證券公司自己創業時的心態。

    8、我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。

    9、我向來不特別喜歡錢。我拚命掙錢，隻為證明自己的價值。——陳天橋最廣為人知的一句名言。

    10、一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。

    11、網絡遊戲業是所有行業中惟一一個兼有惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險等四大風險的行業。

    12、在遊戲產業，中國公司正擁有越來越多的話語權。文化這東西，堵是堵不住的，一定要有自己的東西戰勝它。

    13、“熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拚命掙錢，就是為了證明自己的價值。”——陳天橋取代丁磊成中國首富。

    14、我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿卜拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但仍然可以把蘿卜拔出來。

    15、有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得很多的企業去冒險？社會給你這麼高的利潤率，就是要你冒應該承擔的風險，否則就會被社會拋棄。

    16、我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理能夠幫助盛大實現我們的理想和夢想。——陳天橋這樣看待盛大的家族化問題。

    17、一個企業發展所要經曆的五個階段，一是戰略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產業鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業，承擔適度的社會責任。

    18、遊戲是真正的直擊內心的東西。從辯證法來看，形式越是千變萬化，越能夠直擊內心，反過來講，越是想直擊內心，就越不能拘泥於形式。商業模式的變化也是這樣，我們什麼都可以丟棄，但是不能放棄對人性的掌握。

    19、講實話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。後來一看征途做的這麼好，我沒法對你（史玉柱）有意見了，我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這麼高在線人數的遊戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒錯。

    20、我覺得一個重要的原因，是因為我們拋棄了遊戲的全民化基礎，拋棄了遊戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發，用一個人、一個團隊的智慧去迎合或者對抗千千萬萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。

    21、有人說有錢人花錢買級別買裝備，破壞了公平原則。關鍵是你要理解什麼是公平？原來我認為時間是衡量一個人投入唯一的計量工具，但是我把它變成了3個指標：時間、金錢和智慧，這三點應該可以互相被取代，這個社會應該讓富人、勤快人和聰明人都能同時到達終點，才是公平的。