張朝陽經典語錄

    張朝陽：（1964.10.31—）男，陝西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。與王誌東、丁磊被稱為“網絡三劍客”。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司； 1998年2月25日，愛特信正式推出“搜狐”產品，並將公司名稱更名為“搜狐”。搜狐於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。

    1、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

    2、一個企業的成功和他的掌舵人關係很大，成功之道看起來是一個企業的成功，是一個製度的成功，但溯本求源企業裏有很多企業決策人的性格和經曆的印記，所以說做企業就是先做人

    3、我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕--時間過長以後，我會不會因為搜狐的曆史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽

    4、投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什麼時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。-- 張朝陽

    5、中國的電子商務係統、支付係統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特征就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特征搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧；我要是在美國做互聯網，絕對不會這麼做。

    6、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。

    7、搜狐作為一個知名的企業，可以說是網絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行為。

    8、互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麼樣，就是這個屋子裏的人的集體智商的體現。

    9、搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什麼都需要。

    10、如果一個曆史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。

    11、搜狐微博不景氣的根本原因在於，在具有超一流戰鬥力能擔當的團隊形成之前，我歇菜了六個月。

    12、當時美國也存在兩個模式--美國東部美國在線的封閉平台模式和西部矽穀的網景雅虎開放模式之間的鬥爭爭論--最後以開放平台取勝。

    13、（成功之道）成功跟團隊有關，成功是偶然的失敗是必然的，專注於一件事，個人如此，團隊也依然如此，集中精力把一件事做好

    14、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。

    15、有人問年後SOHU可否走出去占領國外的市場？回答說，任何企業第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，隻要在這個市場上占的份額足夠大，就是成功了

    16、整個感覺好像《水滸傳》裏麵描述的各路英雄彙聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的但民營的隻有瀛海威等幾個公司。

    17、如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務器，我會連夜睡不著覺、幹這件事，因為我是商業公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。--張朝陽

    18、互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的曆程--完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。

    19、納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王誌東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是“你還在看股價，我早已不看了”。現在再回過頭來看，中國網絡股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離--用戶數持續增加，收入持續增加，但是股價持續下跌。-- 張朝陽

    20、中國當時的媒體極度缺乏、中國的網絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。-- 張朝陽

    21、那個“世紀並購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了曆史上最大合並案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

    22、整個感覺好像《水滸傳》裏麵描述的各路英雄彙聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的、但民營的隻有瀛海威等幾個公司。

    23、中國互聯網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善於掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我注冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬美金，他說要自己到中國看一看，看完之後再根據情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。

    24、我特別難以被人了解。我認識的女人肯定比男人多，我更了解女人。

    25、門戶本來是一個入口，後來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，後來發現往內地走太艱難，幹脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。

    26、在信息源都不充足的時候，所有人都處於信息饑渴狀態，網絡也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我隻能先來做底層搭建。

    27、當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼裏的中國高科技就是這幾個公司。

    28、搜狐的推出實際是97年一年關於商業模式探索的成果，把握住了互聯網發展最本質的脈搏，互聯網是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平台。搜狐的推出意味著，你到搜狐不是為了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網上所有各種各樣的東西。

    29、我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，後來就幹脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終於在98年2月推出來了。

    30、年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了我們要走開放平台，我們自己不做原創內容，我們做分類搜索，商業模式是靠廣告。

    31、瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共享的，每個機構隻在產業鏈上做一段。

    32、互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。

    33、車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，“我欠你一點兒錢。”我說欠什麼錢？我以為他要為這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接著就說要追加投資。

    34、《數字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終於知道了未來世界是數字世界--論壇上講什麼不重要，重要的是尼葛羅龐帝成為數字化教父。

    35、愛特信成立兩個月了，隻有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽眾，告訴大家是什麼意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。

    36、搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。