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周鴻禕九大經典語錄
NO、1 “所有顛覆性模式都是從微創新開始的”
2010年，在黑馬成長營第一期的課堂上，周鴻禕提出了“微創新”概念。他表示：從行業巨頭看不到、看不懂、看不起的小處著眼切入市場，通過快速地、持續地改進產品的用戶體驗，從而達到顛覆市場格局的目標，這種持續不斷的創新就叫“微創新”。無論是創業公司，還是轉型互聯網的傳統企業，最忌諱的就是一上來就衝著宏大的平台化思路做，因為用戶不會因為你做了一個平台就接受你的產品。
NO、2 “顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲裏”
2011年11月，周鴻禕在一次論壇上表示，顛覆式創新不是一夜之間發生的，是一步一步通過“微創新”，不斷地蠶食領先者的市場，最後等到不可逆轉的時候，才能是顛覆。它是代表未來趨勢的一個信號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態度看待新生事物。它可能滿身缺點，但顛覆你的東西，不需要做成十項全能。它隻要在一點上追求極致，遠遠超過你，這就足夠了。
NO、3 “商業模式並不是賺錢模式”
早在2012年，周鴻禕就曾向媒體闡述了這一理念。他指出，商業模式至少包含了四方麵內容：產品模式、用戶模式、推廣模式，最後才是收入模式。一句話，商業模式就是你能提供怎樣的產品，給什麼樣的用戶創造什麼樣的價值，在創造用戶價值的過程中，用什麼樣的方法獲得商業價值。所以，在互聯網裏，創業者一定要參透“沒有用戶價值就沒有商業價值”的道理。
NO、4 “能解決問題的產品才是好產品”
2013年，周鴻禕多次向媒體披露“如何做出好的產品”的個人心得。他稱，開發產品的時候，技術人員想的是我要用這樣的技術去教育用戶，讓用戶感覺我的產品怎樣牛，技術怎樣高。但用戶選擇產品的時候，他們更關心的是這個東西到底好不好用，到底能不能解決我的問題？從用戶的角度來看，能解決問題的產品才是好產品，能方便、快速地解決問題的產品，那就是一流的產品了。
NO、5 “‘賣點’觀念過時，產品拚的是體驗”
2013年7月31日，周鴻禕在他的微信公眾賬號“老周開講”第一期中分享了他的企業戰略規劃。他認為，企業的戰略規劃無論如何宏大，最終都要落地，都要打開市場，而打開市場，最重要打動用戶的心。他強調，用戶體驗將成為產品致勝的關鍵，而超出預期的體驗，才是真正的用戶體驗。體驗需要追求極致，體驗的基礎是用戶需求，如果脫離了用戶需求，產品設計再漂亮，想法再精妙，都無法和用戶產生共鳴。
NO、6 “免費是一種顛覆性的力量”
2014年，在烏鎮的首屆世界互聯網大會上，周鴻禕提出：“互聯網時代的免費，是一種顛覆性力量。”他表示，傳統經濟的本質，就是低買高賣，但互聯網最激動人心的地方，在於能給億萬用戶提供非常好的產品免費用，最後還能因此獲得巨額的財富。免費的本質是對商業模式的顛覆。360不靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到海量的用戶基數，並因向海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導航、搜集、網頁遊戲等業務獲得了豐厚利潤。這就是免費帶來的顛覆性的力量。
NO、7 “互聯網產品的本質是為用戶服務”
周鴻禕認為，互聯網產品的本質是服務，既然是一種服務，軟件和網站都是一個載體、一座橋梁、一個窗口，通過它們把你的服務傳遞給用戶。今天的互聯網產品，絕對不能閉門造車。無論你的想法高明與否，都不如用戶的選擇高明，所以任何美妙的想法，都不如先把它簡單地做出一點點，拿到市場上做實驗；一旦對了，你馬上能看到增長，並能迅速跟進；一旦不對，你調整的成本也很低。
NO、8 “任何企業都有一個對手是打不過的，那就是趨勢”
周鴻禕稱，趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩麵前被毀滅，被市場邊緣化。順應互聯網發展趨勢，360免費殺毒軟件的出現，顛覆了傳統殺毒軟件廠商十多年來的靠收費營收的遊戲規則。推出三個月後，便成功掀翻瑞星市場份額達到第一，半年之後用戶量超過1億。在互聯網麵前，傳統殺毒廠商都成了不幸的“火雞”。
NO、9 “這個時代娘炮太多，年輕人需要無畏精神”
2016年6月13日，360手機推出全新品牌Slogan——“安全·無畏”。周鴻禕對這一口號進行了解讀。他表示，希望用360手機傳遞一種無畏精神，因為這個時代，娘炮太多，膽小鬼太多，如果真的想看看世界，年輕人需要一點無畏的精神。他說，當我們年輕人都不再是有包袱，不再是生活的奴隸，不再是當一個房奴和卡奴，能夠敢於追求夢想，不怕嘲笑，不怕非議，以真正無畏的生活方式和精神去創造和創新，這個國家才會變得更加無畏，我們的未來才會變得更加美好。
