12、我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

13、跨國公司隻不外是一個一般的競爭者，他們有他們的上風跟局限，在競爭中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。

14、慈善不僅僅是簡單的現金捐贈，而更應該在一些困難的地方做投資，帶動就業，上繳稅收，帶動當地經濟的成長，促進當地人觀念的轉變。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。

15、在我看來，管理就是 “管”和“理”，要把整個流程理順，並按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。

16、沒有疲軟的市場，隻有疲軟的產品。我一直堅信企業贏利要靠產品去驅動，而快速消費品領域的遊戲規則是不進則退。這個行業的最大挑戰就是經常遇到同質化競爭。同質化競爭在金融危機中，甚至給弱勢企業帶來災難性打擊。

17、我們之所以選擇成為企業家，並非來自我們本能，也並非我們真正的性格使然。我們隻是在一個找不到出路的年代裏，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一路水路，“弱水三千，我隻取一瓢飲”的路。

18、把每個機會當作是救命稻草，牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標是不行的。

19、我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如。

20、在商業生活中，我認為勤奮最重要。天道酬勤，如果按100分來測算，勤奮最起碼要占七八十分。

21、企業家不但要會賺錢，會經營企業，更需要社會責任感，有良心的財富才有意義。

22、人的本性是自私的，滿足一定的條件才會無私，物質文明有了才會有精神文明。

23、“首富”不能代表任何意義，但娃哈哈矗立在那兒，就意味著我的人生沒有虛耗，我在這個世界上活過的證據就矗立在那兒，沒有誰可以動搖。

24、一個人最偉大的成就，應該是為社會創造了什麼。

25、娃哈哈沒有戰略，我不會去考慮八九年之後的事情，隻考慮明天的事情。

26、沒有效益的品牌便沒有任何價值。

27、你去看看中國成功的大企業，都是一個強勢的領導，都是大權獨攬，而且是專製的。我認為在中國現階段要搞好企業，你必須專製而且開明。

28、捐出全部資產的行為背後，不過是無法支付高額遺產稅和企業避稅的變通做法，並不是真慈善，隻有持續地為社會創造財富才是真正的慈善。

29、企業家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產生更多的就業機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，但若是捐出去，這些資產就失去了“生命力”，“殺富濟貧”是不對的。

30、救急不救貧，救貧也要先造血。

31、有錢人的錢多到一定的程度，這些錢就不是自己的，它應該是社會的，要為社會帶來更高的綜合收益。

32、企業家有責任幫助員工致富。

人物資料

宗慶後，男，1945年11月16日出生於江蘇宿遷，浙江杭州人。娃哈哈的創始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。擔任浙江省飲料工業協會會長、第十一屆全國人大代表。

1991年，成立娃哈哈食品集團公司。2007年，娃哈哈遭遇達能強行並購，宗慶後辭職引發員工抗議，商標終審判歸娃哈哈。2010年，宗慶後首次榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的淨資產重新登上首富的寶座。2013年接受記者采訪時表示全家人已經注銷了美國綠卡，自己已經沒有美國綠卡和任何外國國籍，也沒有移民計劃。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會榮譽會長。2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。