32、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意誌要堅定;第二條就是企業家的學習能力;第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

33、成功之道：小公司做事，大公司做人。

34、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

35、(對一個跨國企業領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理 層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要製訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這 個戰略。

36、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我隻怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

37、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術;後者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式(把技術不斷變成金錢)。

38、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業比財富。

39、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益隻是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

40、宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。

41、要領導別人,先領導自己。

42、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

43、領導憑直覺行事，從經驗中學習。

44、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。

45、領導成長來源於風險，沒失敗過，就沒成功。

46、領導最大的失敗是創建了隻適合自己領導的團隊。

47、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。

48、折騰是檢驗人才的唯一標準。

49、我會帶著曆史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

50、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

51、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

52、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

53、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，隻有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。

54、創業是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。

55、無論理想多大，先把碗裏的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

56、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫麵看畫、複盤。

57、選擇和誰一起走，互相鼓勵。

58、經營必須吃著碗裏的看著鍋裏的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。

59、你是誰，你的目標，你和環境的關係。

60、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。

61、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

62、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。

63、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

64、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

65、立意高，才能製定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，隻能蒙著做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。

66、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

67、可以妥協的地方要妥協，該控製的地方絕不放棄。

68、治理一家企業是一個係統設計。這裏麵有方方麵麵要考慮的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方麵全亂了。

69、企業怎麼能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎麼製訂戰略，怎麼好好的執行戰略;怎麼培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。

70、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了達到這個目標，隻有從製度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。

71、這是一場賽跑。跑在前麵的人說：“你在後麵吃土吧。”他跑得快，我在後麵吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在後麵“吃土”，但心裏的希望是做“領跑”。

72、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

73、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

74、激勵首先是體製問題。沒有責任製的企業從根本上沒有激勵。沒有責任製體製，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。隻有建立了責任製體製才會一榮俱榮，一損俱損。

75、在人生存的基本條件滿足以後，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標後的愉快，都會讓我感到幸福。

76、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎麼樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。

77、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。

78、我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基於這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以後我才下來。

79、前麵，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反複複細心觀察，然後小心翼翼地、輕手經腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

80、管理者要是坐下，部下就躺下了。

81、管理就是行動。

82、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

83、高層管理不等於高高在上。

84、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

85、幹部怕的就是不知道自己要什麼。

86、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者隻是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。

87、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情麵。

88、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家裏的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好;第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任;再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎麼擺，精力怎麼擺，我實話實說。

89、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。

90、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。”

91、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺 得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

92、家裏沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業; 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

93、所謂企業說白了是要賺錢的，這是企業的使命。不能先於這個使命，去談社會責任、民族使命，否則是空話。

94、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有製度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰製度，這就是權力，事業和權力是必然的聯係，沒有權力就無法組織好一個團體。

95、柳傳誌建議創業者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能賺到錢，能賺多少錢、什麼時候賺錢;2.行業門檻有多高，進入門檻是什麼，自身的水平能否達到行業標準;3.考慮清楚競爭對手的狀況，因為競爭關乎生存。

96、一個公司裏麵如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局麵，因此有空降兵是必須的。

97、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，後麵的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前麵的1你就什麼都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

98、一個企業要有一個好的班子，會製訂戰略，執行力又很強，就應該能夠不停地尋找新的方向。而且班子裏為首的人幾乎就決定了(方向)，他就是個舵手，班子的人齊心協力一起劃船。有了正確的大方向以後，企業最起碼不至於突然就死了。

99、對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

100、做人第一要目標遠大，第二要意誌堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。

人物資料

柳傳誌，1944年4月29日出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。企業家、投資家、泰山會成員、全球CEO發展大會聯合主席。

1966年畢業於西北電訊工程學院(現西安電子科技大學)，畢業後任職於國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合並，柳傳誌出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”。

2004年柳傳誌辭去聯想集團董事長職務。2009年9月柳傳誌重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣布柳傳誌卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳誌與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。

2015年02月，70歲的IT人柳傳誌接受專訪，對網絡傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙麵財富超過四五十億的傳聞作出了正麵回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。