32、創新不重要，有用的創新才重要。

33、要原諒這世界和自己。要告訴自己，我值得擁有最好的一切。

34、喜歡不喜歡不是嘴說就能證明什麼，因為它存在於我們的內心。

35、大學是人生的關鍵階段。這是因為，這是你一生中最後一次有機會係統性地接受教育。這是你最後一次能夠全心建立你的知識基礎。這可能是你最後一次可以將大段時間用於學習的人生階段，也可能是最後一次可以擁有較高的可塑青春勵誌文章性、集中精力充實自我的成長曆程。這也許是你最後一次能在相對寬容的，可以置身其中學習為人處世之道的理想環境。

36、被動就是棄權，不去解決也是一種解決，不做決定也是一個決定消極的解決和決定將使你麵前的機會喪失殆盡。

37、如果你想成為一名成功的領導，最重要的不是你的智商(IQ)，而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成為一個有號召力令人信服的領導，而是要成為一個有"謙虛"、"執著"和"勇氣" 的領導。

38、那些敢於去嚐試的人一定是聰明人，隻有那些不敢嚐試的人才是絕對的失敗者。

39、隻有那些不懈努力、善於把握自己、勇於迎接挑戰的人才能取得真正的成功。

40、學生應該學的七件事：學習自修之道、基礎知識、實踐貫通、興趣培養、積極主動、掌控時間、為人處事。

41、千萬不要放縱自己，給自己找借口。對自己嚴格一點兒，時間長了，自律便成為一種習慣，一種生活方式，你的人格和智慧也因此變得更加完美。

42、隻承諾你能做到的，然後盡力超越你承諾的。

43、價值不是你擁有多少，而是你留下多少。

44、不指望世界會因我而改變，但願我身邊的人會因我而快樂和幸福。

45、最富有的人不是擁有最多的人，而是需求最少的人。

46、千萬不要讓別人駕駛你的生命之車，你要穩穩地坐在司機的位置上，決定自己何時要停、倒車、轉彎、加速、刹車等等。雖然可以參考別人的意見，但千萬不要隨波逐流。

47、一個人的可貴，在於他是一個誠信和負責的人。如果不具備這樣的品質，不但會喪失很多寶貴的機會，也會讓周圍的人接二連三的失望。而這樣的人，自己不但會喪失通往成功之路的基礎，也會讓他人處於“失信”的陰霾當中。

48、不要隻是“過一生”，而是要用你的夢想引領你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態引領你的一生，要用執著、無懼、樂觀的態度來引領你的一生。如果你做到了這些，人的一生就不會再有遺憾。

49、一個世界有你，一個世界沒有你，讓兩者的不同最大，就是你一生的意義。

50、寧願失敗地做自己想做的事，也不要成功地做自己不想做的事!

51、不要被信條所惑，盲從心跳就是活在別人思考的結果裏。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。

52、更糟糕的是，如果你恢複從小被培訓的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創新、成果，更需要團隊合作的精神。

53、50歲知天命是什麼意思?一位朋友說：“是找到你願意做到死的事情。” 這個不正規的回答我很喜歡。

54、作 為技術出身的管理人員，既有好處也有弊端。好處是技術人員可以看出一個產品的發展趨勢，預測它的未來。而弊端就是，技術人員喜歡追求真理，而忽視整體運 營，注重智商 ，而忽略了管理中需要的情商。而作為一個管理人員，情商比智商要重要得多 產品的成功。不光取決於技術，而且取決於市場，尤其是渠道建立得是否正確。

55、人生的時間是有限並不可變的，所以要有效率地用每一分鍾，不用好就是一種浪費。

56、真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你。

57、製 定並與員工分享美好願景，能充分激發員工的參與感和積極性，可 以讓整個團隊保持激昂的鬥誌和堅定的方向，這是領導藝術的重要組成部分。 創新不僅僅是做出一項前無古人、後無來者的技術，創新也可以是一個比較廣義的創新，商業模式的創新、產品的創新、技術的創新，甚至把別人做過的概念重新彙 集起來，也是一種創新。 克製住每件事都要自己過問的想法，充分信任員工，給員工一定範圍的自由。我深信，這才是真正有藝術的管理。

58、一流人雇一流人才，二流人雇三流人才。

59、你要有強大的內心，要有任憑時間的流逝，不會磨折和屈服的信念。青春如此短暫，不要歎老。偶爾可以停下來休息，但別蹲下來張望。走了一條路的時候，記得別回頭看。時不時的問自己，自己在幹嘛?

60、用你的夢想和理想引領你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態引領你的一生，要用執著、無懼、樂觀的態度引領你的一生。如果你做到了這些，因緣會給你一切你所應得的。

61、年輕時一起經曆的青春歲月，是那樣的快樂和美好。人們離開大學，有著各自的生活軌跡，但是回首很多事情時，現今一切的快樂似乎都無法取代當時那種單純的快樂。因為，我們當時是那麼的年輕、無畏、美好。

62、蘋 果的工程師是放蕩不羈的。他們曾經將一個項目命名為卡爾·薩根(CarlSagan)——一個著名天文學家的名字，薩根本人提出訴訟，說蘋果侵犯了他的命 名權。於是，這些工程師把項目名換成BHA，也就是“屁眼天文學家”(Butt—holeastronomer)。當薩根再次提出訴訟，蘋果的律師答應再 改個名字，結果團隊把名字改成LAW，就是“ 律師沒骨氣”(Lawyers are wimps)的意思。

63、為 什麼私立大學在美國能取得獨特的成功?最重要的理由就是，私立大學擁有相對沒有束縛、非常靈活的運作製度。比如私立大學可以更快地轉型，增加科係，提升老 師待遇，而不需像公立大學那樣要經過各種流程及審批。比如說在一個特別熱門的領域內，私立大學可以開創新的科係，采取新的教學方法，出高薪聘請最好的教 授，他們不用像公立大學那樣擔心這樣的高薪在政府體製裏是否會帶來不公平。

64、20%時間 的管理方式來源於穀歌的矽穀總部，這是穀歌文化中的精髓，正是因為可以做自己喜歡的項目，才讓無數的工程師產生了源源不斷的靈感。員工不需要擔心這個項目 會不會賺錢，會不會變成成功產品，會不會沒有資源，會不會得到老板的批準。正是在這樣放鬆的狀態中，Gmail、全球穀歌新聞等等震撼人心的精彩產品才會 應運而生。最後這些產品不但被成千上萬的用戶使用，並且還改變了一部分人的生活方式。

65、“近百年來，中國青年終於能夠接受先進完整的教育，能夠有條件專心讀書並成為時代的驕子，他們理應成為融會中西的精英，但可惜的是，他們雖然有幸出生在自由選擇的時代，但時代並沒有賦予他們選擇的智慧。”

66、就是那些身邊的所謂“小事”，往往成為一個人塑造人格和積累誠信的關鍵。一些貪小便宜、耍小聰明的行為隻會把自己定性為一個貪圖小利、沒有出息的人的形象，最終因小失大。中國有“勿以惡小而為之”的古訓，很值得記取。

67、生活在群體之中。表達和的能力是非常重要的。不論你做出了怎樣優秀的成績，不會表達，無法讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。所以，你不可以隻生活在一個人的世界中，而應當盡量學會與各類人交往和，主動表達自己對各種事物的看法和意思。

68、在圖書館藏的不是書，而是一書架的金磚。放著金磚你不拿，你卻花錢泡吧、談戀愛、逛商店……圖書館裏或許有一本書，會改變你的擇業方向，甚至會改變你預備將來拿死工資的糊塗人生。其實，求是路是遍地是錢，就是你會撿不會撿。有些人就是笨的你把錢放在他麵前他就是看不見。

69、人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚。

70、許 多人常常在抱怨自己的命運，抱怨學習與生活的環境，抱怨自己沒有獲得成功，沒有榮譽，缺少財富，因而抱怨整個社會的不公平。其實他們最缺少的正是對自我的 理解和對人生未來的追求。這這個世界沒有人可以幫你，真正要麵對一切困難的是你自己。如果自己都對未來失去了基本的信任和努力，那你又怎麼會有未來呢?

71、有些有識之士說大學生應該抓緊時光好好學習，不應該去幹兼職。真是不當家不知柴米踐。去幹兼職，你所換取的收入不僅僅是老板摳摳索索的幾十元、幾百元，更重要的是，你嚐試到了這個社會有多麼殘酷，想賺錢是多麼辛苦。兼職不僅是為了賺錢，更是為了賺經驗，你學到了這門手藝，你再用你的學識和文憑再加上其他的因素，以後找不到合適的工作，那就已經吃飯了。

72、我們所有的遭遇，必有其道理，或許這個災難是一個“因”，是讓自己學習成長的機會。好比生病可能點醒我們應該活得更健康;受苦使我們更珍惜美好的日子;無助讓我們學會接受不能改變的事情;麵臨死亡能教會我們分辨哪些是真正重要的事情。

73、人際關係是筆無形的資產。人際關係因人品、因地域而異，每個人都知道惡友不能交，但人際關係如播種，你要走到哪裏播到哪裏。廣交朋友對自己非常有利。會交朋友是好，自己更要多留心眼，畢竟，害人之心不可有，防人之心不可無。朋友，要多交些你家鄉的，這樣對你的個人發展會更有利。但你要記住，對於自己將來打定要去的地方，你在交當地朋友時一定要做到晝不得罪一個人，那當然還是要親賢遠ni。大學裏結交一個關係特別好朋友，甚至可以勝過在大學三四年中所花的學費。

74、從 1998年到2005年，我在微軟公司服務了整整七年。其中兩年在北京，五年在總部，不得不說，在總部工作的最後一段日子，我倍感煎熬，與很多人有過相似 的感受。在一個龐大的體係裏，我的聲音已經無法發出，關於對產品的方向與想法，總部鮮有傾聽，我如同一部龐大機器上的零件，在中規中矩、沒有任何發揮空間 的環境下運行著。這是一個隨時隨地都可以被替換的光鮮零件。那種價值的缺失感以及精神上的落寞占據了我的內心。

75、多學幾門專業。你應該在大學裏把自己變成千手觀音，有什麼學什麼，學什麼會什麼。這個社會是需要綜合素質的人才。

76、喬布斯離經叛道、桀驁鋒利、特立獨行、狂放自大。他會告訴他看不起的人，“噢，你是bozo(傻瓜)。”那時候的喬布斯，根本就不拿微軟當回事兒。1984 年Mac 推出時，有位記者問比爾·蓋茨：“你什麼時候會把Mac Excel 移植到Pc 上呢?”蓋茨說：“還要一些時間吧。”喬布斯馬上把話筒搶過來，說：“我看等我們都死了也移植不了。”

77、有些專家教授的講座，你可能覺得扯淡。無論教授講的你愛不愛聽。他們畢竟是長者，是成功人士，過的橋比你走的路多。所以不要太自我。

78、我們的一生可以說是用時間來換取才華;才華越來越多，時間越來越少。如果一天天過去，時間少了，才華卻沒有增加，那就是虛度了光陰。

79、如果你已經過了20歲還不到25歲的話，你必須打到除了愛情之外，能夠使你用雙腳堅強站在大地上的東西。你要找到謀生的方式。

80、你必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉化為清晰的思路和簡單的文字。華麗和浮飄都不易長久。

81、人生在世時間非常短，如果你總是不敢做想做的事情，那麼一生過去了，你留下來的隻有悔恨，隻有懊惱。我常常說追隨我心，當然追隨我心必須是要在負責、守信、守法的前提之下。在這個前提之下，冒一些風險也是值得的。

82、過去，我會從自己的角度當麵提出質疑，但我越來越清楚，每一種認知、觀點，都因角色、立場而有所不同，無關是非對錯。

83、一個人倘若一心除惡，表示他看到的都是惡。如果一心行善，尤其是發自本心地行善，而不是想要借行善來博取名聲，才能導正社會，對社會產生正麵的效益。

84、每個人都應有自己對生活的追求，不要隻會跟在別人的後麵走同樣的路，重要的恰恰在於展現自己的性格，走出與眾不同的道路，活出屬於自己的生活，卻並非要在墓誌銘上留下些什麼。

85、“你有權力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權力。你應該相信，在你自己的領域裏，你比老板懂得多，比開複懂得多，開複也不是萬能的……”

86、節製自己的情感並且珍惜它，明白這種情感不是任何人都能要。

87、千萬不要認同那些偽裝的酷和另類。他們是無事可做的人找出來放任自己無事可做的借口，真正的酷是內心。

88、你要有強大的內心，要有任憑時間的流逝，不會磨折和屈服的信念。

89、傷心委屈的時候，要嚎啕大哭。哭完洗完臉，擠出個微笑給自己。不要揉，否則第二天會腫。

90、給自己一個遠大的前程和目標。記得常常仰望天空。記得仰望天空後再看看腳下。

91、在任何時候，任何人問你：你有多少次戀愛?答案是兩次。一次她愛我，我不愛她;一次是我愛她，她不愛我。好的愛情永遠在下一次。別給同一個人兩次傷害你的機會。

92、不要與浪子、文藝青年交往，別和沒心沒肺的人在一起，別和沒有正當職業混日子的在一起。

93、每個人，讓著急有激情的環境，在有激情的環境可以作出對公司有貢獻的事情。如果在一個蒼老的機構，官僚的機構，沒有激情的機構，你對不起自己，也對不起公司，因為你做不出有激情的事情，還不如到一個比較適合在自己的地方。

94、每個人都要有工作和私生活的平衡，過於努力的工作，把自己累壞了，把家庭關係弄壞了，這是非常不值得的。如果公司需要的話，我都會很好地工作。

95、對我來說，對這世界有影響力就是生命的意義。這影響力不是說出名或是權利，而是說make a difference ，這就是因為有我，世界能更好。

96、要走上成功之路，你應該有自己的理想，明了自己的興趣，知道自己希望成為什麼樣的人。如果不清楚，就要去尋找。找尋最好的方式就是多嚐試，多學習，而大學是最好的嚐試的地方。

97、人不是因為了不起才有理想，而是因為有理想才了不起。

98、團隊合作是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持，合力奮鬥的過程

99、中國社會有個通病，就是希望每個人都照一個模式發展，衡量每個人是否”成功”采用的也是一元化的標準：在學校看成績，進入社會看名利。真正的成功應是多元 化的。成功可能是你創造了新的財富或技術，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活 方式。每個人的成功都是獨一無二的。

100、傻瓜才會叫女人少說話。聰明的人會說：“你的嘴閉起來的時候真好看!”

人物資料

李開複，1961年12月3日出生於台灣省新北市中和區，祖籍四川成都，現已移居北京市。

李開複曾就讀於卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位，後擔任副教授。他是一位信息產業的經理人、創業者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職。2009年9月從穀歌離職後創辦創新工場，並任董事長兼首席執行官。

2013年9月，李開複對外宣布罹患淋巴癌。

2013年10月21日稱最近化療後身體檢查結果有幾項指數未降反升，需要更加嚴格的遵照醫囑，專注於治療和休養。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。

2015年2月13日，據創新工場聯合創始人王肇輝的朋友圈狀態顯示，李開複在患病離開北京17個月後回到了創新工場的北京辦公室，與員工進行交流。