28、如果規模不是比對方大10倍，不要輕言並購。

29、沒有拆不散的婚姻，隻有不強大的小三。

30、征服珠峰容易，逾越“乳峰”不簡單。

31、誘惑就像美麗的罌粟花，在你麵前洋溢著芬芳，即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他的能力，更在於不為誘惑所動的定力。

32、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。

33、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個製度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

34、我們這個社會一直是強調抑製個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……

35、作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫誌在四方，做一番事業。

36、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。

37、人與人的關係也有兩種，一種是赤裸裸的物質關係，另一種是尊重與榮譽。

38、雖然未來的道路有許多不確定性，但正是這種不確定性才使你充滿了對未來的憧憬。

39、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。

40、病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

41、做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。

42、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。

43、我的誌願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我隻想當後者。

44、第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地 把過去不能直接麵對的東西現在直接麵對，而且你會發現一個很有意思的事情，你麵對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎麼樣來好好地度過 我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

45、人才是一條理性的河流，哪裏有低穀就流向哪裏。

46、有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然?這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。

47、在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。

48、減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。

49、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。

50、實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙， 到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏 實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。

51、在我看來，以今天的房價，排除那些富二代不說，普通人買房賣夢想隻有兩種情況，一種是雙方父母出錢資助，這種人的前途和發展，基本上被父母控股。經濟不獨 立就一定意味著夢想不獨立——你住著別人的房子，還有什麼好說的?第二種人是犧牲了太多的發展機會，典當夢想來成就一套房子。

52、在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麼不一樣，為什麼很多失敗了，也有很多退休了，但為什麼王石仍然存在?我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。

53、你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。

54、不要把我當個工頭來要求!不要這樣要求一個董事長!

55、意識到死亡，人才開始學會思考，也才開始成為一個個體。

56、問：在哈佛應酬很多吧?答：沒有。接受邀請會有很多，問題你時間就浪費了。在這兒就是時間不夠，學語言就占了半天，主跟兩門科，閱讀有關書籍資料至少兩個 小時;還要把握行業、萬科、NGO動態，每天至少一個小時的國內通話。算算，哪還有時間應酬?再，哈佛的人都很忙，也沒時間應酬…

57、你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業或職業前，應該全身心投入。人人都喜歡做自己喜歡做的事，並且能有一番成就。但在多數情況下，人對 自己真正喜歡什麼、終身職業從事什麼，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什麼之前，要把現有的事情做好，因為它們都是生活的體驗和積累，會和日後找到的興 趣領域發生聯係。

58、如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。

59、在 傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，隻負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現 代企業製度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公眾公司，管理層擁有很大的發言 權。 如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱 勢。可以說，管理層是在接受製度製約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。

60、最後，我不僅成為7個隊員中登頂的4個之一，而且全隊中隻有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因為我有更好的登山技巧嗎?顯然不是，而是因為我的生活閱曆，使我以更專注、更謹慎的心態去攀登。

61、危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體製和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。

62、2003年攀登珠峰的隊伍有7名業餘隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎麼看好的我卻登上去了。

63、辭 去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地說放手就放手。 一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走 下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開;越早放手，對我和萬科就越有利。隻有當我不在，公司仍然運 轉得很好，才更能顯示出我的成功。

64、可作為一個習慣了強勢，又願意親力親為的人，免不了有伸手去指揮一把的衝動，如果繼續在公司待著，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢? 我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來釋放、折騰、證明自己，去遊曆西藏、登山探險，一離開就是一兩個月。

65、年輕人就是拚，拚體力拚青春拚時間，必需得拚，不拚就不行，愛拚才會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。

66、美國有個著名學者曾經說過這樣的話：一個國家 一個社會 什麼人都可以壞 但有三種人不能壞 教師 醫生 法官 其他人怎麼壞 都可治他 包括總統 弄不好會被彈劾 但教師壞了誤人子弟 醫生壞了草菅人命 法官壞了失去公平公正 這三種人壞了，社會基本就亂了。

67、生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。

68、這需要足夠的經曆、挫折，不斷的反思、學習，是一個漫漫成熟的過程。如果一個年輕人就釋懷和淡泊是沒有希望的。

69、即使一無所有，也要勇往直前!

70、我 以前一直覺得我們應該讓自己舒適一些，但是後來我明白有一些不適有時並不是件壞事。事實上，你可以學會享受這種不適，例如，我每天都會做一些力量訓練，雖 然這點不適不會眼中到令我討厭的地步，但是人就是這樣的，能逃避的困難，我們總能找到借口。我製定計劃表格，讓這點不適參與我的生活，形成一種習慣。每當 我完成15個引體向上，就會在引體向上那一欄寫上15，每個月我都會換新的紙張，並總結上個月的情況，不經意間，幾個月時間我已經做了1000個引體向上 了

71、每個人都在談互聯網+的時候，互聯網+是有泡沫的。萬科要做的是+互聯網，在傳統行業上麵加上互聯網，利用互聯網這個工具。

72、用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經曆創造獨一無二的我，和獨一無二的你。

73、既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎著馬飛馳向前，不能被來自於暗處的利劍射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之八九是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。

74、作為男人來講要有擔當，因為這個社會就是男人的社會，男人你不擔當讓女人擔當怎麼行。為什麼這個社會男不男女不女，為什麼陰盛陽衰，就是很難擔當。

75、多點耐心，不要太急於求成。不要把什麼的都怪在拚爹頭上，我相信社會雖然有很多不公平現象，但現在經濟高速增長，機會還是很多的，應該有點兒耐心。

76、如果我當初沒有好好的做出準備，我當時根本就不知道我自己要做什麼，但是如果過去的那段時間我荒廢了，我沒有珍惜那個時間，沒有珍惜該學習的機會，我不可 能擁有我現在這樣開闊的人生，所以我覺得現在再回想起來，我覺得未來真的是不可思議。你真的完全無法預料到。我覺得能做的是什麼呢?能做的就是好好的把握 現在，珍惜現在是每一個機會，珍惜現在的每一分每一秒，每個階段都會有每個階段的任務，每個階段就把每個階段的任務都做完了，那你才可能在機會遇到你的時 候你才可以把它抓住。

77、那你在每個階段做好自己的事情以後，未來自然它會走向你，你不用走向未來，未來自然會走向你!這是我從大學到現在一個最大的感觸，真的是就這樣，好好的準備好自己，未來啊，自然就會走向你的。

78、最重要的是讓自己不斷地成長，珍惜每一分每一秒，珍惜所有的機會，每一個機會你都可以利用，該學習的時候就學習，好好地學習。全身心的投入去學習它，將來 一定是有回報的。是這樣子的。所以這個就是我簡單地回顧了一下，和大家分享了一下我從高三一直到我現在這樣的一個生活狀態，其實我是覺得我每一個階段我都 沒有為未來想過什麼，我覺得我就是一直這麼傻傻地過的，該學習的時候我就一直在學習，該出去玩的時候我就一直在外麵玩，我每個禮拜都在外麵玩，當時候。工 作的時候就我每天瘋狂地工作，但是就覺得很自然，然後每個階段就做完這個階段的事情，等這個階段結束了以後你就會進入下一個階段。下一個階段呢，你同樣會 學習，同樣會遇到困難，同樣會遇到很多的事情，但是呢，它是奔向一個更美好的未來，它是生命更大的一個蛻變和成長，所以我覺得這是這段時間對我自己的一個 感觸吧。

79、然後還有一個想跟大家分享的是什麼呢，就是我相當於在大四畢業的那個時候才接觸佛法的，所以我在高三大一到大四這段時間其實都沒有接觸佛法。都沒有像現在 一樣努力地修行佛法，一定讓自己成長嘛。現在會覺得怎樣呢，世間法和佛法一樣，其實就是不斷地努力，不斷地付出時間，付出精力，所有的一切都會有收獲的， 一定要努力這樣子。然後平平靜靜地、安安靜靜地、認認真真地過好每一分鍾，扮演好自己扮演的角色，做好自己該做的事。

80、契約精神，這是市場經濟最根本的東西，也顯然是中國工商階層缺少的東西。你希望這個社會改革嗎?你首先改革自己。你作為一個公民，希望這個社會有獨立人格嗎?那就從工商階層做起，不是作為一個企業一個個體，而是作為一個整體，形成一種獨立的人格，形成一種社會擔當。

81、如果你有理想，那麼先救贖自己，包括個人，包括企業，包括企業在內的行業。

82、生意是生意，朋友是朋友。中國人很習慣講誌同道合，首先交朋友，再來做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在萬科，明著對我表示不尊重，我都無所謂，你把你的業務做好就行了。你怎麼看我，不重要。而且如果朋友一起做生意，天下沒有不散的宴席，沒有不分開的。一旦分開，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那個撕心裂肺的難受。

83、麵對你內心的呼喚。不是說你想做什麼就做什麼，而是要問你真心想做什麼?往往你都會回避，用各種理由欺騙自己。所以簡單來說，你做什麼事情不做什麼事情，不要太多理由，一個理由就夠了。

84、隻有這樣你才有可能成功。因為本來成功就帶有偶然性，你再患得患失，再留後路，那不可能。你內心呼喚的一個理由就夠了。包括我的工作作風也是這樣，你往往會找很多理由不做，我就告訴你一個做的理由就行了。

85、複雜的問題簡單化，千萬不要簡單的問題複雜化。

86、你先想想你自己，你想想這個社會最難的是什麼，是不是非常坦然地麵對自己，麵對別人?我覺得這個是非常非常難的。當然，你會發現這樣生活得很自信。因為你是這樣說的也是這樣做的，而不是相反。

87、要有趣，自己不討厭自己，別人才會喜歡你。

88、我幹什麼我不是很清楚，但一不小心就成為了成功企業家。而且我對房地產非常不感興趣，真正感興趣也就最近五、六年的事情，也就是快退休的時候才對商業感興趣。

人物資料

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州鐵道學院給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。2014年9月，仁川亞運會期間在參選亞洲賽艇聯合會主席的投票中以18比7大勝日本對手大久保尚武成功當選，其任期為5年。

2015年10月23日，當選深圳市社會組織總會會長。