仙人球球球球
1.一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。
2.要麼自我革命，要麼被人革命，沒有第三條道路！
3.一個人一生隻做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
4.我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。
5.產品質量的好壞，就是人格品行的好壞。
6.善待每一頭牛，因為它們都是母親。
7.小勝憑智，大勝靠德。
8.如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。
9.品牌＝品質＋品位＋品行。
10.可以越級關懷，但不可以越級管理。
11.一切競爭從設計時開始。
12.先做人，後做事。
13.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
14.發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。
15.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
16.有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。
17.經營中的98%是有關人性，隻要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
18.在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。
19.營銷的98%是在家裏完成的。
20.野蠻社會，體力可以統禦財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
21.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
22.這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
23.思路決定出路，布局決定結局。
24.你有幾斤幾兩隻有上市後才知道。
25.一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神隻做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，那麼，到頭來，每個領域都可能隻是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
26.企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。
27.當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。
28.成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
29.好心態才有好狀態。
30.不管螺絲是怎麼設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。
31.有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限製錄用；無德無才，堅決不用。
32.不問我的一雙手能幹多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少裏路，惟問亮天下需要多少盞燈。
33.三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之後成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。
34.創業和守業不是前後關係，不是並列關係，而是包含與被包含的關係，創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。
35.把“創業”與“守業”視作兩個不同範疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
36.一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
37.人非“生而知之”，那麼，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
38.這個世界不缺少發現，而是缺少發現後的思考。
39.我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，隻要你喝奶就行。
40.這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。
41.股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。隻有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作夥伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；隻有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”
42.企業如何做大？我們認為企業在四個方麵必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。
43.企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方麵是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方麵這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。
44.我覺得自己沒缺過什麼人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，裏麵也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！
45.(辭去總裁隻當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，隻解決總裁與書記不能解決的問題。
46.我的父親養牛送奶年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。
