大聖歸來
1、不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長！
2、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
3、生命的最本質的東西就是活著。
4、西方對死亡的認識，首先來講是對生命的稱讚，對生命的謳歌。
5、激勵對下麵是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
6、你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
7、生命無論長短，激情很重要，有激情生命才會一直很精彩。
8、做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
9、王石對萬科的影響力，已經超出你王石個人的影響力，所以你想潔身自好都沒門。
10、做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
11、很多人往往把事業的成功作為目標，但我認為這僅僅是一種手段，實際上，一份成功的事業是為了讓生活更美好。
12、有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
13、在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。但正是因為萬科始終選擇並堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
14、在這個浮躁的時代，工匠精神太少了。質量是企業的生命，是底線，質量就是和工匠精神聯係在一起的，沒有工匠精神、缺少工匠文化，說嚴重點，是會帶來災難的。
15、企業家畢竟是做產品的，產品不過關產品不是呱呱叫，那你其他方麵怎麼能扮演政治家的角色呢？
16、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低穀，這樣才能吸收別人的長處。
17、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
18、我的誌願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我隻想當後者。
19、誘惑就像美麗的罌粟花，在你麵前洋溢著芬芳，即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他的能力，更在於不為誘惑所動的定力。
20、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪裏有低穀就流向哪裏。”
21、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
22、作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫誌在四方，做一番事業。
23、我寧肯移民到國外做二等公民，二等公民尊嚴少一點了，但我起碼不用低三下四，不用去行賄。
24、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。
25、化成動力的壓力，才有意義。其實，目前國內從事體育項目最令人困擾的並非經費，而是大眾對於體育文化的認知度。
26、不是因為是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
27、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
28、我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我一定不讓他們做，我一定要創造一個理想的、機會均等的、自由的環境。
29、危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體製和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。
30、其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……
31、這個沒有考慮過，我們隻做自己最擅長的事。我們要做的是研究如何控製、掌握這些領域的技術，然後考慮如何將它們應用於我們傳統的房地產業，通過技術轉型實現萬科的創新發展，做強主業。
32、這個計劃我們是一次一個月，執行到第三年開始，已經製定第二輪的千億計劃。第四年我們有第三個千億計劃，就是將一千名服務人員送到日本學習。預計隨著萬科的人員增加，第四個、第五個千億計劃會繼續推進。
33、從前我的字典裏麵是沒有妥協這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
34、從前我的字典裏麵是沒有“妥協”這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
35、我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公裏，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
36、年輕人就是拚，拚體力拚青春拚時間，必需得拚，不拚就不行，愛拚才會贏。人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。
37、但我們這個社會一直是強調抑製個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
38、言下之意，在中國人的社會，如果知道明天世界毀滅，恐怕就沒有人會去種樹苗了。因為強烈的功利意識支配，人們的眼光局限於自我，局限於眼前，沒有種下樹苗、培育萌芽的誌向和心願。一個沒有萌芽的社會，隻能看到越來越多的老朽，注定是會枯萎的。
39、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
40、問：在哈佛應酬很多吧？答：沒有。接受邀請會有很多，問題你時間就浪費了。在這兒就是時間不夠，學語言就占了半天，主跟兩門科，閱讀有關書籍資料至少兩個小時；還要把握行業、萬科、ngo動態，每天至少一個小時的國內通話。算算，哪還有時間應酬？再，哈佛的人都很忙，也沒時間應酬…
41、其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險曆程。你問我登頂的感覺怎麼樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有雲層遮擋，看著深不可測的山穀，心裏很害怕，我隻有一個想法：趕緊下山！因為，登頂隻完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！
42、中國的房地產行業，現在實際上還是屬於發展階段，基本層麵不是很好，本身與國際標準存在著不小的差距，要追上還需要一段時間。它和目前中國製造的手機、電視機不同，我們很多電子產品的技術已經相當成熟，等同於國際標準，所以通過新增概念與軟件委托加工，進入這個市場可能獲利很大。但如果有互聯網企業，在目前這個市場階段打算搞個“+房子”的試驗，我覺得結果就兩個字：失敗。
43、後來我才知道，被她質問的還有任誌強、潘石屹。采訪完，欄目組吧這些素材剪輯編排起來，最終呈現的效果是，柴靜問：王先生，你認為拐點到了嗎？我回答完，接著播放她問任誌強的畫麵：任先生，你認為到了嗎？任誌強說：那怎麼可能到了呢？看起來，就好像我在和任誌強辯論，實際上卻是兩個不同時空下進行的采訪。柴靜咄咄逼人的追問有時候讓人招架不住，最後問到潘石屹時，小潘說：“我去找水喝！”
44、你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業或職業前，應該全身心投入。人人都喜歡做自己喜歡做的事，並且能有一番成就。但在多數情況下，人對自己真正喜歡什麼、終身職業從事什麼，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什麼之前，要把現有的事情做好，因為它們都是生活的體驗和積累，會和日後找到的興趣領域發生聯係。
45、第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接麵對的東西現在直接麵對，而且你會發現一個很有意思的事情，你麵對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎麼樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
46、登山之後的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館裏，放在屋裏的果盤，我一般動都不會動。進山後，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感歎現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麼不能容忍的？有什麼不能克服的困難呢？
47、實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麼可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麼呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
48、辭去了總經理職務那年，我48歲。這個年齡，對一個男人來說，輝煌時刻才剛剛開始。這麼多年過去了，仍有人問我當年怎麼能夠那麼瀟灑地說放手就放手。一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。隻有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。
49、解讀“互聯網+”，首先一定仰仗著大數據平台，這是互聯網的前提。在工業發達國家，作為傳統的建築行業，已經進入BIM時代，即建築信息模型，從設計、采購、建設到銷售，整個過程當中都采用數據管理。BIM是房地產數據化的一個指數，萬科在這方麵算是國內超前的，但是數據化也還正在試驗階段，隻有部分項目實現了BIM，目前已經嚐到了甜頭。但萬科項目大規模使用BIM，我預計最快得3年半到4年。有了BIM，才有資格來談“互聯網+”；連BIM都沒建起來，還奢談搞什麼“互聯網+”。所以，我說，這裏頭根本不存在什麼競爭概念，我勸那些躍躍欲試者，別犯低級錯誤。
