那晚越女說我?
1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。
5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
6、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當幹部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
12、結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞製度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
14、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
17、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
21、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
23、能人體係實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導隻能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
27、中層管理人員永遠隻有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法，就沒有結果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手裏的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。隻要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾
32、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意誌。
33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
34、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
35、人們不會做你希望的，隻會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。——郭士納
36、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
37、執行要有結果，沒有任何借口。
38、監督檢查的原理：控製風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
41、簡單的才是有效的。
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
44、簡單的事情重複做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
45、在執行前什麼最重要？決心最重要！必須放棄什麼？必須放棄對成敗的計較。
46、細節決定成敗。
47、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們隻相信已經發生的事實，隻關心正在發生的事實。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
52、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
53、大的公司為什麼不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拚搏。
54、為什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、製度化的能力太低。
55、小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
56、聰明的人在想，而認真的人在做。
57、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
58、沒有執行力，就沒有競爭力。
59、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
60、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！
61、完美的細節是靠檢查實現的！你隻需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章製度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
63、隻有把人變成了執行的人，才有公司的執行。隻有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習慣於缺點是最大的缺點。
66、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
67、管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從；管理的本質是規律，權謀的本質是謀略；管理服務於規律，而權謀有時破壞規律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，隻有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。
68、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
69、執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣隻會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落後的員工有什麼內疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。
70、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
71、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
72、執行力不講如果，隻講結果。
73、敢於負責任，才能擔重任。
74、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協！
75、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
76、行動不及時是因為痛苦達不到。
77、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機製下，人們會自驅動；隻有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
79、思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
83、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
84、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
85、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
86、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
88、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
89、萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
90、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
92、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
93、不看錯不錯，隻求好不好。
94、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
95、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。()
96、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
97、企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
98、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
99、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、溝通重在換位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
103、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
104、結果不好，就是不好。
105、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
106、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機製和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裏麵，最後變成沒有戰鬥力的羊。
107、理念變天地變，理念不變原地轉。
108、做好時間管理，做自己的主人。
109、授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
110、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
112、一個人的學習態度，決定一個人的高度。——朱仲祥
113、哪裏有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
114、人們不會做你想要的，隻會做你檢查的！
