馬雲說:員工的離職原因林林總總,(隻有兩點最真實):
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留麵子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。 帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混? 帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層麵的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖 。
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
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