東風吹,戰鼓擂,xx班怕過誰! 致運動員 不為掌聲的詮釋, 不偉刻意的征服, 隻有辛勤的汗水化作追求的腳步。 心中堅定的信念, 腳下沉穩的步伐

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　　1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心 　　
2. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營 　
3. 服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收
4. 團結一心，其利斷金;眾誌成城飛越顛峰 　
5. 觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門 　
6. 攻守並重，全員實動，活動目標，服務導向 　
7. 情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起 　
8. 風起雲湧，人人出動，翻箱倒櫃，拜訪積極 　
9. 時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績 　
10. 落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦 　
11. 技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人 　
12. 全員齊動，風起雲湧，每日拜訪，銘記心中 　
13. 快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風 　
14. 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底 　
15. 三心二意，揚鞭奮蹄，四麵出擊，勇爭第一 　
16. 本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮 　
17. 客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情 　　
18. 不成功的兩大原因就是不愛學習和不行動 　　
19. 今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌 　
20. 經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上 　
21. 客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生 　
22. 主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率 　
23. 召之即來來之能戰戰則必勝永不言敗 　
24. 就是因為銷售收入不穩定，才會有不穩定的高收入 　　

如何激勵員工：
1.聽取員工意見
聽卻員工的一件不僅能提高他們的積極性，而且對公司發展極為有利。優秀的企業管理善於問問題。讓客戶的感受到與眾不同、怎樣讓員工和顧客像朋友一樣相處，從而吸引顧客前來購買更多的商品、對記住客戶名字的員工我們應該如何進行獎勵、有哪些方法可以鼓舞團隊士氣，鼓勵他們去爭取更好的銷售業績、讓員工討論如何打造長期客戶等等。提高員工積極性和你問問題的質量直接相關，優秀的管理人士更關注那些可以改變結果的問題。
2.不給員工壓力
大部分經理人都試圖通過誇大不利情形來刺激員工。首先，他們會描述無法完成預定目標的慘境，有意讓員工感到難過；然後，把這種難過情緒作為負麵動力來調動整個團隊的積極性。這樣做是沒有用的。
因團隊目標可能無法完成而感到有壓力不等於在乎這些目標。在有些情況下，施加壓力並不是一種有效的激勵措施。
沒有人在麵對壓力或是感到緊張時可以表現得很好，領導者也是這樣。人在倍感壓力和緊張的時候，隻能集中一小部分精力。如果你最鍾愛的球隊在踢球，你是希望看到緊張的隊員在比賽的最後時刻通過罰球或遠射得分呢，還是希望看到隊員自信、冷靜地應對挑戰，步步為營呢？
大部分人把壓力當作“真正在乎”目標實現的一種表現。但是，那不是在乎，隻是緊張而已。緊張會讓員工表現得更加糟糕。而真正的在乎會讓員工表現得更好。所以，明白二者的區別對經理人很重要。它們是最為不同的兩種狀態了。
如果你在乎，你不會感到緊張，你會集中精力，調動你所有的資源，發揮出你心態平靜、全神貫注時所能調動的全部力量。人在身心放鬆、精力集中的時侯表現最好。
施壓3.管理約定而不是管人
聰明的領導者富有同情心，他們總是試著去理解員工的感受。但他們不會試圖去約束這些情感，而是通過和員工達成的約定對員工進行管理。
領導者會就某些事宜和團隊成員進行約定，並讓員工在獨立思考後決定是否同意遵守這些約定。在此期間，經理人和員工的所有對話，都是本著尊重員工的原則進行的。不存在員工屈從於經理人的恐嚇或是權威的情況。
一旦經理人和員工達成了約定，經理人就不再需要對員工進行管理了，他們要管理的是這些約定。這種管理方式更加成熟，也體現了對員工的尊重。雙方交流時也都會更放得開，更信任彼此。雙方的責任感也會有所增強。如果要討論尷尬話題，也更容易些。
經理人通過約定對員工進行管理的過程，從本質上來講，是經理人和員工兩個職場成年人進行合作的過程。
4.應用認可，重申，跟蹤模式
當你要和員工談論他的某些行為和表現時，可以用認可員工，重申對他的承諾，跟蹤約定履行情況的管理方法。
首先要欣賞和認可員工這個人，以及他為企業做出的貢獻，注意到他的強項和特殊才華。然後舉一個他近期表現中讓你印象深刻、受益匪淺的具體事例。
接下來，對該員工重申你對他的承諾。你可以這樣說：“我相信你。你身上具備的一些特質吸引我雇用了你。我會盡全力幫助你在這個工作崗位取得成功。我會努力成就你的事業，讓你在這裏感到快樂和充實。”然後告訴員工你具體可以為他們做什麼。列舉你的工作職責，你如何為他們爭取公平待遇，你怎樣做到在他們需要的時候隨時出現，你是怎樣做到總能為員工提供他們成功所需的工具的，等等。
最後，跟蹤你和員工達成的約定。你肯定希望跟蹤你與員工針對問題事宜達成的現有約定。如果沒有現成的約定，你應該本著雙方互相尊重的原則當即擬定一個。約定是雙方共同製定的。它們不同於授權和規定。當雙方不再遵守相互的約定時，應該本著互相支持的態度打開天窗說亮話，要麼恢複該約定，要麼重新擬一個新約定。人們常打破其他人定的規矩，但傾向於遵守自己認可了的約定。
5。讓員工放開手腳
員工總是自縛手腳。他們不敢想象未來，總是在和想象中的困難做鬥爭。
領導技巧之一就是告訴員工他們可以比想象中成就得更多。事實上，在將來的某一天，員工也可能成為像你一樣的領導者。他們對你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，你要不斷發現他們最好的一麵，然後告訴他們。
主仆式領導者的倡導人格林裏夫（RobertGreenleaf）認為，企業領導者是為員工服務的，要扶持員工走好每一步，尤其要發掘他們最好的一麵，而不是把容忍他們自縛手腳作為成就。

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　　1、東風吹,戰鼓擂, ? 班怕過誰!?
致運動員，不為掌聲的詮釋, 不偉刻意的征服, 隻有辛勤的汗水化作追求的腳步。?
心中堅定的信念, 腳下沉穩的步伐。

2、山中猛虎，水中蛟龍；東風吹，戰鼓擂。晝夜不分爭上遊，馬不停蹄行千裏。
3、友誼第一、比賽第二
4、賽出風格、賽出水平?
5、團結拚搏、爭創佳績?
6、飛躍夢想、超越劉翔

7、挑戰自我、突破極限

8、奮發拚搏、勇於開拓

9、展現自我、爭創新高

10、奧運精神、永駐我心

11、強身健體、立誌成材

12、頑強拚搏、超越極限?
13、揮動激情、放飛夢想

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　　凱格爾運動球是什麼？如何正確使用？凱格爾運動球是什麼？如何正確使用？